國內某著名商學院院長打來電話，讓我?guī)退埖臼⒑头騺碇v學?！暗臼砹耍疫@里的名聲就有了，真是拜托了。”院長的態(tài)度誠懇。
我盡管沒有拒絕，但心里難免納悶。國人還是保留著文革時代的思考習慣啊，沒榜樣就是玩不轉。放著那么多優(yōu)秀的中國企業(yè)家不請教，偏要去找即使在日本都沒人能效法的稻盛先生。
日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫
稻盛的“理念”只有他自己能實現
我認識稻盛和夫先生快有十年了，盡管我很尊敬他，但我從沒想過要去研究他的什么經營理論。他的成功完全來自他的天賦、細致加上運氣，而絕對不是他的理論。他的那些聽起來崇高的理念，讀起來有理的管理方法，對那些還沒有在實踐中摸爬滾打的人來說，確實頭頭是道，但也僅此而已。
稻盛的理論是不是管用，可以用一個最簡單的方法來驗證，那就是京瓷本身的運營情況。稻盛現在還是京瓷的第一把手，每次董事會都由他來主持。盡管京瓷很久前就有了所謂CEO，但稻盛卻是真正的、永遠的CEO。他當著所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年邁的京瓷現任CEO，因為稻盛是有傳奇色彩的創(chuàng)始人，而且已年過八旬。
京瓷仍然是不錯的企業(yè)，但隨著日本經濟的衰退，它早已失去了當年的風光，人們不知道現在的CEO是誰，只知道那是稻盛創(chuàng)辦的企業(yè)。
如果稻盛的經營理念是實用的，如果稻盛的管理是可學的，那么他親自培養(yǎng)出來的干部應該做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的礦脈，讓京瓷成為世界級企業(yè)。
實際情況恰恰相反，稻盛離不開京瓷，京瓷的干部也離不開稻盛。京瓷沒有新的成長亮點，更也沒有令人羨慕的業(yè)績，它盡管沒有破落，卻在默默地淡出世界舞臺。
有人可能會說，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近還救活了破產了日本航空嗎？”是的，這是事實，而這正是我要向讀者們轉達的，稻盛是一個有能力的企業(yè)家，甚至是一個天才企業(yè)家，正是因為這樣，他的那些理念和理論，根本不是他取得這些成績的原因。
稻盛重振日本航空的“秘密”
在接手重建日本航空之前，稻盛在重組另一家叫做Willcom的通訊企業(yè)，因為京瓷是這家企業(yè)的大股東，稻盛為了不讓京瓷的投資泡湯，就親自出任Willcom的法人代表，誓言救活這家企業(yè)。但是，他失敗了。為了找到最后的出路，他不得不邀請他的“敵人”孫正義來入股，讓京瓷趁機套走原來的投資，讓自己也來個金蟬脫殼。
因為Willcom并不是一家著名企業(yè)，加上稻盛通過媒體低調處理，這段不明不白的灰色政績，連日本人都很少知道。但是，企業(yè)家們卻都知道這件事兒，很多人都在笑話那么大年紀還那么在乎名聲。在放棄重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，這完全是是一個笑話。
但是，事實證明選擇稻盛來重建日本航空是對的，因為他的盛名讓養(yǎng)尊處優(yōu)的日本航空職員們心服口服，避免了不必要的爭吵，無意之間提高了重建效率。更重要的是，因為是稻盛而不是別人，政府和銀行就同意了日本航空開出來的條件，而且也容易讓納稅人接受這是必要的開支。
每一分錢怎樣花，每一個服務怎樣做，這是他能夠救活日本航空的基本。
為什么沃倫-巴菲特的書充斥全世界的書店，但世界上只有一個巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金，親耳聆聽了他的人卻不能成為半個巴菲特呢？我這里有一個再簡單不過的答案了：因為他們不是巴菲特。
好在巴菲特知道這一點，所以他不寫書，更不預測市場，只告訴人一個連小孩子都知道的原理：“在低價買進有價值的股票?！毕胂氚?，如今套牢的人，不是都在左手拿著巴菲特的書，右手敲著鍵盤，心里想著 “價值投資”，但事實是今天仍被緊緊套住了的嗎？
像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因為他們偉大，而是尊敬他們作為一個凡人，從年少創(chuàng)業(yè)哪一天起，就孜孜不倦，用自己的身體去感受市場，活到老努力到老，從不放過對細節(jié)的執(zhí)著。這就是他們的“秘密”，而能夠運用這個“秘密”的只有他們自己。
中國需要喬布斯 中國正需要稻盛和夫
稻盛為什么要著書立傳
既然稻盛的書并不能幫助大家，那么稻盛為什么要頻頻出書呢？我和他的一次交流可以探試出他的心理。
5年前，我到京都去參加稻盛主持的一個私人晚餐，除了我之外，其他人都是京都本地的企業(yè)家。因為我最年輕，加上又是唯一的外國人，稻盛就讓我坐在旁邊，問些我對經濟和經營的看法。我記得他最在意的問題是我如何看待孫正義。
我早就聽說過稻盛的好勝心理，知道他是在嫉妒孫正義，大約從2000年左右起，人們就開崇拜孫正義，認為他是網絡社會的新星。本來在那之前，除了松下電器、索尼和本田的創(chuàng)始人之外，“經營之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
為了滿足稻盛的需求，我雞蛋里挑骨頭地找了些孫正義的缺點，曲意逢迎說“孫正義沒有經營理念，不是實業(yè)家，和您老不是一個數量級的”。稻盛高興地夸我年紀輕輕，看問題深刻，讓我以后經常來和他談談。
我們考察一下就會發(fā)現，有的企業(yè)家著述，有的企業(yè)家立說，有的企業(yè)家出自傳，但更多的企業(yè)家卻從來沒有張揚自己的理論。
更重要的是，當著書立說的企業(yè)家離開公司后，他的理念和理論就開始不管用，甚至救不了自己的企業(yè)?？纯此上码娖鞯凝嫶蟮某嘧职?，連受到松下直接指導，天天能看到松下留下的內部文件的繼承人，都能把公司搞成這個樣子，你不覺得滑稽嗎？
企業(yè)家著書立說只有兩個目的，一個是為公司做免費宣傳、擴大影響，二是一個是為滿足自己對名譽的偏好。那里面真話不多，幾乎都是給自己抹油，增加神話色彩，擴大個人和企業(yè)影響。
在企業(yè)家自己的著述里，他往往不會寫生意場上的麥城，即使寫也會寫得如何從失敗中走向輝煌。他不會寫和職員的糾結，不會寫對不起朋友以及顧客的事情，更不許寫出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驅使一個企業(yè)家的最大動力，起碼在初始階段
日本上市企業(yè)Softbrain公司創(chuàng)始人宋文洲
本文作者宋文洲介紹
宋文洲，1963年出生的山東威海人。日本軟腦集團創(chuàng)始人。1985年作為國費留學生赴日留學，28歲創(chuàng)建軟腦株式會社，2000年實現公司在東證東京創(chuàng)業(yè)板的上市，開創(chuàng)來日外國人創(chuàng)辦企業(yè)在日上市的先例。
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