所有類別
錢學森之問是：現(xiàn)代的大學為什么不能像民國時期那樣的大師？葛劍雄先生最近寫了一篇文章，認為錢學森之問是“問的是社會，不是問學?！?。我特別敬重葛先生。他是個明白人、也是個敢于直言的人。但他的文章其實還是有所保留的：錢先生問的不是社會，是領導
年輕的博士、碩士們應該大膽地走出象牙塔，到企業(yè)中去、到社會中去， 為社會創(chuàng)造價值、也去體現(xiàn)自己的價值。有了創(chuàng)造價值的能力，就有了尊嚴和底氣。你隨時可以說“此地不留爺，自有留爺處”何必留在體制內陷入內卷、去爭搶那些少得可憐的崗位，去溜須拍馬、抱怨和憎恨呢
筆者更相信一個能源企業(yè)可以進入互聯(lián)網(wǎng)領域，但是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入能源領域就要難上加難。能源領域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能
中國科技投入的一個重要問題是：舍得花錢買設備舍不得花錢賣軟件、更舍不得花錢買知識分子的時間。許多地方在支付咨詢、課時費時非常小氣。有些部門和地方，居然莫名其妙地給出了很低的“最高限價”。進入知識時代，卻仍然是小農(nóng)時代的思想，怎么可能步入創(chuàng)新時代？許多為政者…
本文講述消失的熱控專業(yè)、“蹭飯”的熱控專業(yè)和“干不好”的熱控專業(yè)三則故事，分享火電廠熱控專業(yè)從業(yè)人員在工作中的酸甜苦辣以及成為熱控專業(yè)高手的一些經(jīng)驗
什么是成功，每一個你現(xiàn)在覺得平凡的下午其實可能都是成功，只是被你忽略了而已。最后，引用辛棄疾的一段話，“鵬北海，鳳朝陽，又攜書劍路茫茫。明年此日青云去，卻笑人間舉子忙！”祝廣大學子學業(yè)有成，看到更大的世界，遇見更優(yōu)秀的人
出臺三胎政策的目的是什么呢？如果我們把“三胎”理解為限制不許生三胎以上。那么，有多少人愿意生4胎及以上呢？這樣的家庭微乎其微、對人口增加幾乎可以忽略，出臺政策有必要嗎。但是，執(zhí)行3胎政策卻是需要成本的。比如，政府要養(yǎng)活龐大的計生隊伍，劃算嗎？怎樣處置生4胎的人…
1954年6月1日，隨著我國第一個五年計劃重點項目的落地，原民主德國援建的新中國第一個大型儀表廠-“西安儀表廠”開建，于1960年4月28日建成投產(chǎn)。同年6月1日，根據(jù)第一機械工業(yè)部指示：西安儀表廠的設計科、工藝科、標準化室、情報室和試制車間組建成“西安熱工儀表研究所”?！?/p>
陳星旦，1927年5月6日出生于湖南湘鄉(xiāng)，應用光學專家，中國科學院院士，中國科學院長春光學精密機械與物理研究所(簡稱長春光機所)研究員。1950年春，大學臨畢業(yè)時，受聘到長春東北科學研究所工作。1953年調至中科院儀器館(長春光機所)
部分科技界頭面人物的思維膚淺，本質上是缺乏批判性思維這種基本的科學素養(yǎng)。頭面人物不善于批判性思維，怎樣帶動國家科技的發(fā)展？缺乏批判性思維的能力和習慣，也是我國古代沒有發(fā)展出現(xiàn)代科學的根源。人們更擔憂的是：這些思維膚淺的人，怎么就成了國內的頭面人物？這意味著…
月24日《流光.飛影》香港電影主題攝影展在廣州開幕，一組80年代的黑白舊照引發(fā)了熱烈討論，成龍、劉德華、林青霞、王祖賢等港片巨星展現(xiàn)了極少見的青澀模樣
班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，班組長的能力也直接關系到產(chǎn)量高低、品質好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長
大數(shù)據(jù)在網(wǎng)站開發(fā)中的作用比以往任何時候都變得越來越重要。這一點不足為奇，因為在互聯(lián)網(wǎng)上每天生成大量的新數(shù)據(jù)。全球四個規(guī)模最大的網(wǎng)站擁有超過1200PB的數(shù)據(jù)。盡管這些網(wǎng)站規(guī)模龐大，但它們仍然只占互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的一小部分。明智的網(wǎng)站設計師和開發(fā)人員意識到充分利用…
在1969年之前的工業(yè)電氣控制都是由繼電器、接觸器、按鈕、指示燈等元器件組成的控制線路，稱為繼電器控制裝置。1969年，美國通用汽車公司為了滿足汽車行業(yè)更快速的生產(chǎn)需求，公開招標，要求用新的控制裝置取代繼電器控制裝置，并提出十項招標指標：1、編程方便，現(xiàn)場可修改程序…
馬少梅開發(fā)了我國DDZ電動單元組合儀表，DDZ儀表歷經(jīng)四代技術升級，這些產(chǎn)品被廣泛用于各個行業(yè)，并取得上百億的產(chǎn)值，帶來的利潤超過30億
高中德，男，1940年生于上海，江蘇無錫人，中共黨員，教授。1958年考入哈爾濱工業(yè)大學，1961年院系調整時隨整個專業(yè)遷入北京電力學院，1963年于北京電力學院畢業(yè)留校，1989年赴英國北愛爾蘭女王大學訪問。2000年退休后在南京南瑞繼保電氣有限公司工作十年
儀表從業(yè)者對渦街流量計都不會陌生，昌暉儀表在此給大家分享一下渦街流量計國內外發(fā)展史，看看渦街流量計這種流量計在歷史長河中的閃光點和歷史記憶
如果沒有了煤電，以后我們可能就不會再研究協(xié)調控制、復雜的PID控制以及更加復雜的DEH控制理論。而從整體角度出發(fā)，作為過程控制的執(zhí)行機構和載體，DCS系統(tǒng)應該也不需要如今這般龐大和復雜。如果是這樣，新能源對整個自動化行業(yè)都是一次降維打擊
你見過就地汽包水位PID調節(jié)器嗎？你見過汽輪機控制用的Woodward505嗎？你見過控制板安裝在電子設備間的半智能電動執(zhí)行器嗎？你見過PLC升級版的DCS系統(tǒng)嗎......筆者和大家分享十年前的火電廠熱工自動化的一些情況
葛耀中著有《超高壓輸電線故障分析與繼電保護》、《高壓輸電線路高頻保護》《新型繼電保護和故障測距的原理與技術》。發(fā)表的論文有《利用各種通道繼電保護的一般原理》、《故障分量電流相位比較式縱聯(lián)保護的研究》等
賀家李，我國電力系統(tǒng)故障分析與繼電保護專家，中國高校繼電保護學科最早的奠基人和開拓者，俄羅斯工程院外籍院士，IEEE高級會員，天津大學教授，教育部首批博士生導師。曾任國務院學位委員會學科組成員，中國電機工程學會常務理事等職
工業(yè)軟件，總是藏得很深。宏偉的工廠，令人生畏；而背后的設計軟件，卻經(jīng)常被一筆帶過，甚至無人知曉。而工廠的數(shù)字化交付，正將二者虛虛實實地結合在一起，設計師和操作員完成了穿越時間的對話
無論你是在施工單位、建設單位、招標代理機構，對于招投標你很有可能只是經(jīng)歷了招投標完整流程中的一個環(huán)節(jié)。今天昌暉儀表在本文分享完整的招標投標流程和步驟
昌暉儀表網(wǎng)分享子公司、母子公司參與招標投標時應注意的6個問題，便于企業(yè)在投標流程中規(guī)范投標行為
數(shù)據(jù)為營銷人員提供了正確的工具，以確保提供精心設計的全渠道客戶體驗。大數(shù)據(jù)可以為組織制定正確的定價策略和優(yōu)化利潤提供了有效的結果。大數(shù)據(jù)通過識別客戶的支付意愿，幫助組織確定正確的定價，并且可以讓組織認識到采用統(tǒng)一的定價結構可能會損失潛在的銷售額
對新上崗的儀表工，有必要深入了解儀表工這一職業(yè)，才能靜下心來干好這一行工作。昌暉儀表在本文對儀表職業(yè)的分類、儀表工的前途、儀表工主要做些什么工作及儀表工未來職業(yè)規(guī)劃做個介紹，對儀表工上崗會有所幫助。儀表職業(yè)的分類國家頒布的《中華人民共和國職業(yè)和工種統(tǒng)一編碼…
對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產(chǎn)品而已，工作內容十分簡單，沒有任何技術含量。更深入地了解才會發(fā)現(xiàn)倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領大家了解儀表廠倉庫管理流程
對于沒接觸倉庫管理工作的人可能會覺得倉庫管理就是簡單地保管倉庫的產(chǎn)品而已，工作內容十分簡單，沒有任何技術含量。更深入地了解才會發(fā)現(xiàn)倉庫管理其實存在很大的學問，不僅僅局限于保管物料這么簡單了。下面由昌暉儀表簡單帶領大家了解儀表廠倉庫管理流程
目前除了光刻機外，工業(yè)軟件、重型燃氣輪機、高端電容電阻、數(shù)控機床仍是我國無法回避的關鍵短板，中國工業(yè)企業(yè)要真正做大做強，還需要在這些方面努力
文章根據(jù)我國第一代氣動儀表專家馮錫嘉老先生口述整理，回顧了馮老的經(jīng)歷和對我國儀表行業(yè)做出的杰出貢獻
筆者回顧自己十年的工控經(jīng)理，總結在工控生涯中的得失和思考，將自己從事工控的感受分享給同行們
2021中美會談中方代表的楊潔篪委員，不單是中央政治局委員、中央外事工作委員會辦公室主任，還是一位忠實的書法人，水平扎實。我們今天不妨通過他的書法，感受他筆尖的風骨
知識分子要受到尊重，必須有自尊：首先，你說的必須是實話，只有實話才有價值、說瞎話那是騙子；其次，必須有真知灼見，說廢話是浪費別人的時間；第三，必須認真、不能敷衍，這樣的知識才有價值
與學術界相比，工業(yè)人思維更偏重系統(tǒng)思維。系統(tǒng)思維，就是重視整個系統(tǒng)的表現(xiàn)，而不是過于在乎每個模塊的優(yōu)化。也就是說，先要設法把問題變得簡單，然后再解決問題；而不是去炫耀解決難題的能力
作為營銷人員，最大的大數(shù)據(jù)錯誤之一就是忽視數(shù)據(jù)質量。組織需要對數(shù)據(jù)進行排序、做好標記，甚至對其進行質量控制，以確保數(shù)據(jù)點的相關性和準確性。如果不良數(shù)據(jù)滲透到組織的分析數(shù)據(jù)中，那么很可能會影響從中收集到的見解，這意味著組織的營銷活動將會受到影響，導致營銷預算…
鄧公考察寶鋼時有個題詞：掌握新技術，要善于學習更要善于創(chuàng)新。剛才突然意識到：這個題詞太英明了
自動化公司基恩士為日本第三首富，基恩士市值高居不下是如何做到這一點？本文揭秘其中的原因
那么如何發(fā)展我國的高科技發(fā)展呢？本質上就是加快持續(xù)改進的速度，最終速度快的戰(zhàn)勝速度慢的。對高科技的認識不清，則對持續(xù)改進的意義認識不清。數(shù)字孿生把需求、設計、制造、使用、維護過程聯(lián)系起來，把前一代產(chǎn)品與后一代產(chǎn)品的研發(fā)設計聯(lián)系起來，可以有效地促進全生命周期…
干工程師，主要目的是解決問題為主線，其中很少綜合考量問題；干了老板，目標變成以客戶為中心，公司賺不賺錢，關乎能不能運營下去，賺錢成了首要目標
常識就是在拐點之前和拐點之后仍然有效的規(guī)則、不變的規(guī)則。所以，有了這樣的規(guī)則，才能指導我們跨越拐點。但是，常識往往是抽象的、不具備操作性。要給出有可操作性的辦法，必須與拐點前后的具體情況相結合
要講清楚未來，才能講清楚價值、講清楚技術。對企業(yè)來說，能賺錢的技術才是有道理的
我們要成為科技強國，需要的不僅是做事能力強的科技人員，還需要見識和思想。這些思想聽起來很簡單，卻是從最基本的原理出發(fā)，才能帶來真正的科技突破
國外技術創(chuàng)新的成功做法，自然是有道理的。但卻不一定適合我們。搞技術創(chuàng)新，不能套用國外是怎么做的，而是要考察他們這么做的原因
人們常說，個人利益、組織流程、人才不足阻礙了數(shù)字化轉型。但我覺得，最直接的阻礙可能是人的觀念。觀念問題會導致視野狹窄，看不到數(shù)字化轉型的意義和價值。應該說：數(shù)字化投入的門檻，攔住了很多人的視野
中國企業(yè)生態(tài)正在悄悄地發(fā)生重大的變化。未來若干年，可能會孕育出很多小而美的高科技企業(yè)。對企業(yè)家和地方政府來說，可能是個不錯的機會
理解懂現(xiàn)代化工業(yè)筆者認為需要思考效率、安全與穩(wěn)定、管理與技術、質量與貫標和標準與流程這五個方面的問題，明白這五個環(huán)節(jié)與現(xiàn)代工業(yè)間的關系，才叫懂現(xiàn)代化工業(yè)
智能化決策的本質作用是優(yōu)化決策的質量和速度，但并不等于完全依靠機器決策。而決策優(yōu)化的依據(jù)不僅依賴高級算法，更是依靠信息感知能力、計算能力和執(zhí)行能力的增強。但我們可以從決策主體的角度來劃分智能化技術的層次
筆者在評價創(chuàng)新項目時，經(jīng)常問三個問題：“項目的用戶和利益相關者是誰？用戶是如何使用這項技術的？為什么過去別人沒做或者沒成功？”。當人們習慣于用這三個問題問自己的時候，就開始具備常識了
時光如梭，歲末年初，又到一年總結時。儀表人年終總結寫得好，不僅意味著一年工作的完美收官，升職加薪更是穩(wěn)穩(wěn)的！可是，面對如此不平凡的一年，如何才能通過一篇“精彩”的年終總結“化腐朽為神奇”呢？來吧，今天學兩招，輕松搞定儀表崗位年終總結
實踐決定認識。國內有些專家學者從來就是遠離實踐和技術一線的。他們習慣于從宣傳材料和匯報中了解問題。腦子中的很多案例都是虛假的。久而久之，對科技發(fā)展的規(guī)律就會產(chǎn)生錯誤的認識，從而把科技發(fā)展向錯誤的方向引導
